[华为管理变革]吴晓波

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《华为管理变革》是一部系统论述华为公司管理变革历程的专著，由四位中澳管理学家率领团队历时三年完成。通过阅读大量资料、访谈华为前高管和员工，书中详细还原了华为从创立到成为全球领先企业的变革之路。

主要内容

1. 华为历史与文化：介绍了华为的历史背景、管理哲学和企业文化的特点，以及如何建立和打破制度。

2. 高管团队与组织变革：探讨了高管团队在变革中的角色，变革循环的过程，以及如何将变革基因融入企业文化。

3. 集成产品开发(IPD)变革：详细描述了IPD变革的意义、系统思想与构架，以及变革的实施过程。

4. 供应链管理变革：分为两个阶段，第一阶段是集成供应链的建立，第二阶段是全球供应链的管理挑战和解决方案。

5. 财经管理变革：介绍了华为财经管理变革的背景、实施和效果，包括集成财经服务变革的过程。

6. 人力资源体系变革：从人事管理到人力资源体系的变革，展示了华为如何通过人力资源管理提升组织效能。

7. 国际化之旅：描述了华为如何克服外来者劣势，管理企业复杂性，以及战略思维的转变。

阅读意见

- 适合企业管理者：这本书适合企业家、管理者以及对企业管理变革感兴趣的读者，尤其是那些希望了解华为成功经验的人。

- 理论与实践结合：读者应将书中的理论结合自己的实际情况，通过实践来验证和调整这些理论。

- 持续学习与反思：建议读者在阅读过程中不断反思自己的管理方式，并持续学习以适应不断变化的市场环境。

总结

《华为管理变革》不仅是一部华为的变革史，也是一部企业管理的教科书。书中展示了华为如何通过不断的管理变革，从混乱走向规范化和秩序化，最终成为全球范围内的成功企业。华为的成功在于其能够不断突破组织桎梏，稳步向前发展，并将变革融入组织文化，形成独特的“常态”。这本书为那些希望在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业提供了一个宝贵的参考。