还有一点，回到刚才的话题，从专务的年龄上看，您把公司代表权给他，并不是想让他不论在名义还是实际上成为公司的接班人，对吧？

第二电电在全日本成立了9个叫PHS的便携电话公司。我给各位社长提出了9条身为社长应该懂得的事项。这9条事项是针对第二电电提出的，诸位不必照搬，不过我稍微读一下。

第一，深入理解第二电电的创业精神。我在成立第二电电的时候，曾经一直自问自答：“是否动机至善，私心了无？”还有，平时也努力做到光明正大、勇敢和敬天爱人。这些心态和思想形成了第二电电的创业精神，取得了现在的成功。各位要仔细体会。

第二，作为一家民营企业，彻底贯彻高效经营。为了使经营更有效率，必须杜绝不切实际与浪费。

第三，在业务经营中，以令国民及用户满意的实惠价格提供服务，同时追求成为高收益企业。

第四，追求全体员工物质和精神双方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献，同时还必须充分回报股东。

第五，打破大企业常出现的僵硬的官僚组织，废除权威主义，使组织活泼明朗。

第六，在人事工作上坚持光明正大、公平的宗旨，决不能夹杂私心。

第七，避免独断专行，与众人讨论后才下结论。

第八，不把惯例、习惯、常识当作判断基准，而把“作为人何谓正确”作为判断基准。

第九，重要事项要逐一向会长报告或商量。

我告诉他们，社长都应当懂得这9条。

因此，您提出让专务拥有公司代表权，最关键的是他的“品格如何”。虽然这位专务或许的确很有能力，赢得您的青睐，但是，他的为人、人格、秉性如何，这才是最关键的。

就像这9条当中所写的一样，工作能力强也很重要，但首先，一个人的人品非常重要。这里也提到要公平公正，为人正义，诚实勇敢，不可有私心。还有在决策的时候，尊重大家，认真聆听大家的意见，然后才做出判断。判断一个人的着眼点要放在他是否有这样的人品上。

所以问题在于您是否全心信赖这个人，他是否也全心信赖您。与其考虑是否给他公司代表权，还不如借此机会，以授权为目的，和对方交流一下这个话题。

自己不信赖对方，对方也不会信赖你。通过深入交谈，搞清楚双方的人格，及相互之间是否建立了真正的信任，这才是关键。

还有，您为了构筑自己的哲学而学习，同样，您必须让专务也去学习，以提升他的人生哲学和人格。我觉得，当发现一个人和自己拥有相同哲学时，就会把工作交给他。我的话就到这里。

塾生：谢谢您。或许我是在找借口，这三年投资了40亿日元，所以折旧变大。3年后我估计一定可以做到塾长所说的5%的利润。

我还想问一个问题。让经营干部辞职的时候，是由公司提出，还是让本人提交辞呈比较好？请问应该如何考虑？