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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶
项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载置顶
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
日航重建成功的真正原因
9年年末，日本政府和企业再生支援机构多次强烈邀请我出任日航会长，每次我都以“此非我所任”为理由拒绝了。后来经不起他们再三的恳求，在不得已的情况下，我接受了重建日航的任务。关于我最终接受重建日航任务的理由，我已经多次给大家讲过，首先是无论如何都要救助日航留任的员工，其次是为了重振日本经济，最后是为了让...
指引个人和企业成长发展的要素
值得纪念的“第20届世界盛和塾大会”开了两天，不仅有日本，还有中国，以及远道而来的美国、巴西各分塾的塾生参加，此外还有韩国代表也列席了会议，盛况空前。这两天，听了8位塾生感人至深的体验发言。发言者的行业和规模虽然不同，但他们都通过提高心性，拓展了企业的经营。同时，今天在这个会场的4000位塾生企业家...
真正的领导力是什么
但是，如果领导人一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛，从而陷于功能不全的泥沼。从这个意义上说，必须认真思考“真正的领导力究竟是什么”。一方面，领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进；另一方面，领导人又不能自...
篷马车队队长所体现的领导人的五个要件
当我思考理想领导人的应有状态时，在我头脑里立即浮现出来的形象，就是美国西部大开发时期出场的篷马车队队长。例如，由约翰·韦恩出演的西部片中出现的车队队长，我认为在他身上清晰地体现出了领导人应有的风采。大家知道，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部为目的地，组织队伍，经历数月甚至一年多的大迁徙。...
站在企业活动前头的领导人应有的姿态
从前年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中所体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国企业家。从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的讲演开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。通过这几次讲演，对于在企业经营中哲学的重要...
坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
在日本，有些快速成长发展的风险企业突然破产，那是因为在没有确立企业会计原则和体制的情况下，企业组织和销售规模迅速扩大的缘故。另外，历史悠久的大企业，经营恶化，由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数，这也是因为企业内部忽视了会计原则的结果。只要确立上述经营管理体制，就能正确表达看起来复杂...
7.玻璃般透明的经营原则
自京瓷创建以来，我一贯注重“以心为本”的经营。我认为，为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。为此，根据企业周围的环境，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状、遭遇的课题、应该瞄准的方向，让员工确切地知晓，就能将每位员工的力量凝聚起来，形成公司的...
6.提高核算效益的原则
对于企业而言，提高自身的核算效益是重大使命。为提高核算效益，在京瓷创业后不久，我就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业的快速发展，把逐渐肥大化的组织划小，这样就能够以各个小组织为主体开展事业。随着事业的进展，组织可以自由地变更，因此用原始生物阿米巴（变形虫）做比喻。每个阿米...
5.双重确认的原则
所有的票据处理和进出款项处理都有两个以上的人来做。贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就是塑造一个珍惜人的职场环境。人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认的原则”是...
4.完美主义的原则
排除含糊和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研发还是生产现场，些微的差错就可能导致失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。但是，在间接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以，管理部门...
3.筋肉坚实的原则
企业的发展必须能够长期持续。为此，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业，这就叫“筋肉坚实的经营”。对公司而言，所谓“筋肉”是什么？就是“人”“物”“钱”“设备”这些能产生销售额和利润的资产。另一方面，不能产生销售额和利润的多余资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备，就是赘肉。彻底剥离这些多余无用...
2.一一对应的原则
所谓“一一对应的原则”，就是物品和现金流动必须开票，票据随物品和现金一起流动。公司内彻底实行“一一对应的原则”，一张张票据上的数字累加起来，就成了公司的整体业绩，企业会计就表达了公司的真实状况。我意识到这一原则的重要性，是出于以下经验。京瓷创建后第三年，即1962年，我第一次去美国。当时的日本，精密...
1.以现金为基础的经营原则
这里的数字不是会计上的数字，而是把重点放在“现金的流动”上，这也是从基于事物本质的经营中产生的观点。在近代会计学中，当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账，这叫作“发生主义”的会计处理方法。采用这种方法，实际的现金收入和支出发生时，作为收益和费用，在会计上的认识是不同的。其结果是，结...
与财务部长的争论中产生的会计学
有一位在京瓷创建几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。他并不因为我是社长，就会对他相信的东西轻易让步。但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，都会毫不客气地向他提出：“为什么要使用这种票据？”“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等...
经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题
首先，从这种会计学是如何产生的这点讲起。1959年，归因于我的几位朋友的支援与好意，我创立了京瓷公司。当时我只是一个27岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程的任务和工作，所以对产品的开发、生产和销售这三项企业经营的要素，我觉得自己应...
并非财务专家的我所确立的会计原则
今天，我想就企业经营的实学，即我对企业会计所做的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。我不是财务专家，但作为经营者，在日常的经营中我意识到会计的重要性。在不断学习的同时，结合经营实践，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式确立了会计的原理原则。京瓷在50多年的经营中，没有一年亏损，一直是持续快速成长发...
渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
我认为，京瓷集团飞跃发展的原因，就在于这种根植于正确哲学的“阿米巴经营”渗透到了京瓷公司在全世界的各个角落，全球的京瓷员工都在认真实践。中国企业今后也会不断向全球化发展。那么，在世界各地开展经营活动的时候，一方面需要拥有全球通用的普遍正确的经营哲学，与此同时，确立以这种哲学为支柱的清晰的经营管理体制...
把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
在京瓷的“阿米巴经营”的运用中，这种哲学的渗透反映最为典型的就是薪酬制度。在京瓷，即使某个阿米巴取得了非常突出的业绩，也不会因此大涨工资或给予很多奖金。当然，工作业绩获得长期的好评，会在涨薪、升职方面得到体现，但不会仅仅因为该阿米巴盈利多，就马上大幅涨工资、发奖金。不采用这种报酬制度。如果阿米巴的业...
阿米巴长需要哲学
要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，能够在更高层次上进行判断的正确而坚定的“哲学”。就是说，各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表，也是京瓷公司整体利益的代表，必须具备这种高层次的哲学。这里所说的高层次的哲学，在京瓷公司，就是刚才介绍过的“实现全体员工物质和精神两...
损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
即使这样来给各阿米巴定价，仍然会发生阿米巴之间的对立和争执。例如，假设最初各阿米巴之间很公平地决定了价格，但过了两个月，由于市场竞争的变化，最终价格降了一成。这种情况下，如果各道工序都能降价一成，那当然最好。但是，其中有的工序阿米巴可能会说：“这个产品我们以前就亏损，以前我们就一直要求调整价格，现在...
阿米巴之间如何定价
在“阿米巴经营”的实践中，还有一点注意，那就是“阿米巴之间的定价”。各道工序的阿米巴组织设定后，各阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各阿米巴之间的买卖价格。但是，因为各个阿米巴都要尽力提高自己阿米巴的核算效益，所以这个阿米巴之间的定价对“阿米巴经营”来说就非常重要，而且也非常困难。这是因为，阿米巴之...
运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点
有关“阿米巴经营”的三个目的，我想大家都理解了，下面讲“阿米巴经营”在实际运用时要注意的地方。首先是“阿米巴的组织划分”。在阿米巴经营中如何分割组织、营造阿米巴，这是成功的关键。这里也有三个要点。第一，“部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位”。也就是说，这个部门收入是明确存在的，而...
“阿米巴经营”的三个目的
首先，在理解“阿米巴经营”时，最重要的是理解“阿米巴经营”的目的，就是说“为什么需要‘阿米巴经营’？”我认为，“阿米巴经营”有如下三个目的：（1）确立与市场直接联结的分部门的核算制度。（2）培养具有经营者意识的人才。（3）实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。1.确立与市场直接联结的分部门的核算制度...
在经营实践中产生的“阿米巴经营”
今天我的演讲围绕经营的实学展开，就是讲解“阿米巴经营”，这是我自己独创的一种管理会计体制。在日本，常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。”就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成...
“阿米巴经营”带来企业持续发展
2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演——2011年9月25日这次讲演是在2011年9月25日召开的“2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会”上的讲话。报告会由“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”主办，该公司的设立目的就是要在中国传播稻盛和夫的经营思想。中国和日本的经营者约1600人参加了这次大...
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