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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶
项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载置顶
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
实例二：救助照相机企业雅西卡
再举一个例子。1983年京瓷救助了雅西卡公司，那是京瓷救助沙巴耐特工业4年以后的事情。当时，雅西卡濒临破产，远藤良三社长托人介绍找到京瓷，希望京瓷出手相救。那时，照相机已经是一个成熟的产业。雅西卡过去也曾经是名门企业，但当时已排在相机行业的末尾。所以，虽说伸出援手，但过程非常辛苦，照相机事业难见起色...
实例一：三田工业的重建
做好事就有好的结果，做坏事就有坏的结果。想好事就有好的事情发生，想坏事就有坏的事情出现。比起“命运”，这样的“因果报应的法则”具有更大的力量。在这一章中我阐述了这个观点，我刚才也读了，最后我归结为一句话：“要天天思善行善。”其实，就在几天前，我们召开了京瓷集团内部的国际经营会议（全世界京瓷集团的经营...
“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起
今天是今年最后一次塾长例会，我想从出版不久的《心法：稻盛和夫的哲学》（PHP研究所出版发行）中抽出两段进行讲解。首先我想讲一讲“因果报应的法则”。一直以来，我以“人生是什么”为题，跟大家讲述了“命运”和“因果报应的法则”。所谓“因果报应的法则”，就是想好事、做好事，为他人尽力的话，结果不仅是帮助了别...
神的启示平等赐予每一个人
所有这些技术开发最初都不过是小小的灵感，忽然来的念头。这是神灵让我们意识到的，所以或许能够称为神的启示。今天讲的都是有关技术开发的事情，但是，我们如果想要度过一个幸福的人生，神灵也会给予我们走上幸福道路的启示，然而，绝大多数人都会忽视这样的启示，不肯进行认真的思考。决定人生的关键，就是能否把这种意识...
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发
最后讲一讲太阳能电池的开发。现在京瓷正在生产太阳能电池，但着手开发是30多年前的事情。因为有第一次石油危机的教训，开发能够替代石油的新能源成为话题。当时人们认为，作为替代能源，应该利用天然的清洁能源，所以全世界都开始研究太阳光发电。当时太阳光发电已经存在，但因为成本太高，所以在一般的商业上无法使用。...
“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃
这项技术开发成功，成了京瓷飞跃发展的契机。当时硅谷的半导体厂家蜂拥来到京瓷，要求京瓷为他们生产陶瓷封装。各个厂家要求的形状不同，“请为我们制造这种形状的这样的产品”，他们都来访问京瓷，一时门庭若市。特别是英特尔公司，在诺伊斯领导期间一直使用京瓷的陶瓷封装。在IC发展繁盛的时期，京瓷持续提供这种陶瓷封...
从“口香糖”灵感产生的新概念
上西先生在拜访这些美国客人的时候，对方的技术员提出如下诉求：“为了发挥新的IC的功能，现有的靠压制成型的、形状简单的陶瓷零件已经不能满足要求。”“硅对于环境变化的适应力很差，必须将它与外部的空气隔绝，不受温度和湿度快速变化的影响。而且外来的电信号输入以后，经过两层电路再输出信号，希望你们做出这样的东...
京瓷进军海外和硅谷的兴起
下面讲半导体封装的开发。虽然我们成功开发了前面谈到的陶瓷新材料，但是在当时的日本，愿意使用的客户却不多。当我们去拜访当时日本著名的电器厂家比如东芝、日立、索尼等的研究室，拿着样品问他们“能不能考虑采用我们的产品”，他们都不理不睬。无奈之下，我就同上西阿沙先生（后来京瓷的副社长）商量，决定去美国找市场...
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力
之所以能够开发出这样的材料和产品，或许大家会认为，这是天才，是头脑特别聪明。这是不对的。无论如何必须开发成功，思考再思考，当我持续怀抱这一强烈愿望的时候，偶然踩上了石蜡，那是前辈研究员不小心掉落在实验室地上的，我由此产生灵感，再把这一灵感变成了现实。如此而已。无论在人生中还是在工作中，这样的灵感必然...
从石蜡想到“炒饭方式”
某天，夜深了，尽管做实验已经很疲倦，但我心里还在想，有没有不加杂质而可以成型的方法呢？这时候，不经意之间，我的脚被实验台旁的某个东西绊了一下，“把东西乱搁在这种地方，太不像话了”，我正想把它一脚踢开时，发现鞋子上沾上了一种黏滑滑的东西，把它拿起来一看，原来是提炼石油时产生的一块石蜡。它在常温时呈固态...
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷
首先讲京瓷头号产品U字形绝缘体的开发。在第二次世界大战后的第十年即1955年，我从鹿儿岛大学毕业后来到京都。当时，从地方大学出来的人很难找到如意的工作单位。承蒙大学老师的介绍，我到老字号企业松风工业就职，这家企业在国铁神足车站前面有一家工厂，生产高压送电用的绝缘瓷瓶。松风工业在第二次世界大战后连续十...
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展
京瓷创业时，租借了位于京都市中京区西京原町的宫木电机制作所的木结构仓库，当时只有28人，其中7人是在以前我就职的公司同我一起工作的伙伴，还有20人是当年刚刚初中毕业的学生。也就是说，初中文化的普通员工20人，包括我在内的干部8人，开始创建京瓷公司。这是一家小微企业，随时都有可能倒闭，而就是这个企业，...
每次克服萧条都巩固了经营的基础
我们京瓷公司就因为认真实践了上面讲的一条预防策略和五项对策，不仅克服了多次的经济萧条，而且每一次突破萧条的困境都巩固并强化了企业的经营基础，使京瓷能够顺利成长发展直到今天。正如开头所讲，这次世界性的经济萧条还没有明确见底。但是前景越是不透明，越是要回到经营的原理原则，就我刚才所讲的几条，一心不乱地努...
石油危机的经验
我想稍微说一说石油危机时京瓷的经验。当时的日本处于经济的高速增长期，员工工资每年大幅上涨。但遭受石油危机的冲击后，我决定从社长开始一直到系长，所有管理人员全部降薪，我是社长，降30%，减得最少的系长降7%。虽然实施了降薪，但第二年基薪上调的时间迫在眉睫。我在1974年年末向京瓷工会提出了冻结加薪的请...
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策
萧条对策一：全员营销应对萧条的第一项对策就是全员营销。萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向...
高收益就是最佳预防策略
企业的发展如果用竹子的成长做比喻的话，克服萧条就好比造出一个像竹节那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。将萧条视作机会，重要的是在平日里打造...
以积极开朗的态度面对难局
首先，有一点希望与大家取得共识，就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚韧不拔，下定决心无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。其次，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。实际上我经营的京瓷公司...
在萧条时如何执掌经营之舵
今天我讲演的题目是“萧条是再发展的飞跃台”。世界经济自2008年9月美国金融危机爆发以来迅速恶化，而且已经殃及实体经济，出现了全球经济同时萧条的景况。本来预测经济已落入谷底，年内将开始复苏，但是继续下滑的风险依然存在，状况仍然不容乐观。中国的情况也一样，从2008年起经济也迅速恶化。听说2008年4...
为了引导企业走上正道
在今后的企业经营过程中，我们还会遭遇各式各样的不以我们经营者自己的主观愿望为转移的经济变动，好像在狂风暴雨而又漆黑一团的大海中航行一样，环境极为严酷。但是，就在这样的环境中，我们经营者肩负着必须把好经营之舵，把企业引向正确道路的重大使命。我认为，这时候成为指南针的，就是站在企业经营第一线的经营者的哲...
致力于善事，伟大之力自然加持
人、财、物各种经营资源齐备，被认为必定成功的企业消失了，而只把“为社会，为世人”这种纯粹的动机作为最大经营资源的第二电电幸存下来，在变幻莫测的通信领域，从创业开始经历了1/4个世纪，依然继续成长发展。我认为，这里就存在着指引企业持续繁荣的、最重要的“经营的要谛”。其实，利他是最强有力的。让对方高兴，...
纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功
对于这一点我自己有切身的体验。我举KDDI的例子，这是一开头就讲到的、继京瓷之后我经营的另一家公司。20世纪80年代中期之前，国营通信企业电电公社一直垄断日本市场，通信费用与各国的水准相比高得离谱。信息社会即将到来，而世界第一昂贵的通信费用是一大障碍，民众感到困扰，正当我为此担心时，政府的方针发生了...
利他之心引领企业不断发展
当然，并不是说只要有慎重经营的态度这一点就够了。在经营企业的过程中，我会获得各种各样的启示，我每次都会把这样的心得记在本子上，而且一有机会，就向公司内外的人们做解释。我将自己思考的有关经营的原理原则称为“哲学”，其中有“重视独创性”“成为开拓者”这一类提倡积极果断地向新事物发起挑战的重要内容。同时，...
企业长期的稳定优先于ROE
但是近年来，有人对我主张的慎重坚实的经营方针提出了异议，他们看重股东资本利润率，即所谓ROE。以美国为中心的投资家认为我上述的经营方针是不正常的。ROE就是相对于自有资本能产生多少利润，从重视ROE的投资家看来，不管你有多么高的营业利润率，你只是把赚到的钱储存起来，用这么多的自有资金却只能产生这么低...
高收益带来三种力量
这里的要点是：以谨慎的态度经营企业，打造高收益的企业体质，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业。这就是京瓷克服多次经济变动，顺利发展至今的原动力。也就是说，高收益可以降低企业的盈亏平衡点，高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，也就是说，企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损...
因谨慎的性格实现了无贷款经营
我想回顾一下京瓷创业初期的情景。创业第一年的销售额约为2600万日元，利润约为300万日元。既没有经营经验又没有经营知识，刚刚着手经营，第一年结算就实现超过10%的利润率，做出300万日元的利润，当时我特别兴奋的心情至今记忆犹新（准确的数字：第一年的销售额为2627万日元，利润为324万日元）。为什...
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