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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶
项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载置顶
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
爱惜您的儿子
同时，让您的儿子、亲戚从事完全不同的事业。我觉得这样最好。您的企业已经上市，您应该持有不少股份，也应该有一些资金。您可以给您的儿子一些。虽然智慧没办法给，但钱是可以给的。以前我也讲过，西乡隆盛曾说过，有功者得其财，有才者、有品格者居高位。当时，明治新政府打算让明治维新中立功的人担任要职，出任政府官员...
让诚实的人做接班人
还有一点是人品，不过在您这里应该不会有问题。接班人必须是赢得员工尊敬及信赖的人。不管在现场经营中怎么有手段，怎么能盈利，人品还是很重要的。具体地说，就是“诚实”第一。要有责任感、诚实、有正义感。认真而诚实的人，决不会背叛经营者、员工或下属的人—希望您选择人才的时候要结合这些人格方面的要素进行考虑。这...
会计知识不可缺少
只有一点我补充一下。您现在有800家店铺，今后还会进军海外，不断扩张，所以，除了经营好各个店铺，还需要整合各店铺的损益，看整体大局。这样一来，就要求原本在现场运营一家一家店铺的人进一步扩大视野。因此，您应该先选出几个候选人，让他们正式掌握财务、会计知识。然后，从大企业聘用讲师，培训他们，让他们理解管...
让在现场受过锻炼的人成为接班人
在这个过程中，您感到是时候选拔接班人了。早在15年前，您就曾经公开声明，不会从自己的亲人中挑选接班人，所以，您打算从公司内部选拔人才。现在，您的企业规模变得很大，销售额达到了350亿日元左右。因为销售额增加，所以您聘请了一些大企业出身的、懂得财务的人进管理部门。然而，您并不打算选这些人做接班人。您只...
独立核算的店铺运营能够培育人才
店长拥有采购的权限，他还组织临时工、兼职人员一起在店里营造热闹的气氛。店长共有经营理念，和临时工、兼职人员团结一心，使店铺洋溢着热烈的气氛。然后，书籍采购、加工、销售、收款一气呵成，由各店店长负责。您构建起这样的独立核算体系，我觉得很了不起。您说“因为是二手书店，所以，在店铺刚开张的时候，就算招聘员...
独特的销售渠道
我想起来了。以前我曾经在盛和塾听说过您的业务，当时，我非常惊讶，还说过：“您是个天才！”在50岁之前，您吃了很多苦头，之后才开始经营二手书，以独特的想法建立了二手书的销售渠道。以定价的一成购入书籍，再以定价的一半价格卖出去。如果三个月卖不出去，就把价格降为100日元，这是您的买卖机制。如果买来的书脏...
为了保证企业的长治久安，要提高利润
同时，我想您也懂得的，请务必提高利润率。正如我对盛和塾的诸位塾生说过的，要有10%的利润率，这是理所应当的。比如，有5亿日元的销售额，至少应该有5000万日元的税前利润。企业经营受市场行情左右，假如遇到不景气，客户可能会跳票，还会遇到各种状况。所以，在完税的基础上，请您把2500万日元左右作为资金储...
身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格
您接着又说：“当然，我自己会挺身而出，冲在全公司的最前面，努力工作，保持沟通，而且，坚持自己的思想，磨炼人格，我已经从塾长多次的指导中领会了其中的重要性。”可是，在坚持自己的思想之前，首先要有优秀的思想。拥有优秀的思想，换句话说，就是拥有具备普遍性的思想，并把它牢牢坚持下去。如果坚持的是莫名其妙的思...
要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验
您的第二个问题，不管身为经营者还是社会人，自己资历尚浅，在公司年纪又最小，作为领导企业的经营者，怎样与员工相处才好。这也是关系到经营本质的关键问题。您谈到把父亲重点培养的两位部长提拔为董事。您这样做，也有“请你们做我的左膀右臂，助我经营、支持我”的意思。我觉得这样做非常高明。我想，不仅仅这两个人，其...
强悍、刚毅兼具
虽然，您期望员工变得像自己一样，激励员工“积极干，加把劲，要自我驱动”，然而，单凭提出愿景，是很难行得通的。员工只是来打工的，他们只希望工作尽可能轻松。所以，您才会说：“大家觉得只要社长定好目标，就算粗暴一些也没关系，员工只管做好眼前的业务就行，所以我陷入了理想和现实进退两难的局面”。您抓住了问题的...
描绘梦想的愿景，激发员工积极性
您有较强的经营者自我意识，不管多辛苦都能承受，问题在员工身上。再小的集体，如果想要激发员工的自主性、积极性，就必须明确目标、愿景，明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定，而是根据您个人意志制定的。“既然我当上了社长，那么，未来我想让公司朝这个方向走”，您要明确目标。而这个目标的还应...
积极性的原点是“参与意识”
过去你们的经营方针发表会都由社长、部长等管理层准备经营计划等资料，然后告诉大家，今年要这样做。但您上任后，要求全体员工一起制作计划资料，由各部门讲述各自的方略，让他们向大家宣布“想达成这样的实绩”。这对提升员工的自主积极性非常重要。要激发员工的干劲，就要让他们从策划、计划阶段开始参与，这非常重要。然...
员工充满价值感的企业
父亲去世之后，您当上社长才一年时间。您真的非常年轻。但是，听您的提问，我觉得您是一个非常聪明的人。您归纳得很好，想法也很清晰。我觉得您十分优秀。您的第一个问题的具体内容，是想知道怎么构筑体系，才能让每个员工通过公司或工作，拥有价值感和充实感，并在企业中形成这种文化与氛围，您希望我告诉您一些要点或者应...
培养高尚的人格
第五点，正因为要有这种判断基准、这种日常的思维方式，所以社长必须是受员工尊重的人。为此，社长必须是出色的人、有远见卓识的人。要成为人品高尚、受人尊敬的人，就必须提高心性。对社长的要求有很多，因为没有时间的缘故，只要遵守这几条，您就能成为合格的社长。当好社长的5个要诀如下所述。第一，心中拥有判断、决策...
为了员工，比任何人都勤奋工作
第四点，不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福，社长必须比任何员工都努力勤奋地工作。当上社长后，人就会傲慢起来。比如，往往会贪图轻松，乘坐公司的公用轿车。不可以这样。社长不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神双方面的幸福努力工作。跟任何员工相比，社长必须是最努力、最勤奋的人。正因为如...
承担无限的责任
第二点就是企业的一切责任都在自己身上，社长对企业负有无限的责任。企业是无机物。但是，一家企业至少应该因为社长的存在而变得有生命。有生命的事物必须有自己的意志。而把这种意志注入企业中的，正是社长。假如把企业当作人的身体，社长就是脑袋。一个企业作为有机体，必然有脑袋、心脏、意志。所以，假如这家企业的社长...
心中拥有判断、决策的基准
您的问题是“希望塾长评价一下，社长的重要职责是什么”。社长需要注意的事情有很多，今天没有那么多时间，所以我只想谈谈几个要点。所谓社长，就是对企业做出最终判断、最终决策，也就是有地位对事物做出最后决定的人。所以，身为社长，最重要的是首先“心中拥有判断决策的基准”。对常务、专务、副社长而言，只要把事情拿...
“持续”让愚钝变非凡
从这一观点来看，初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等，这些所谓名人达人都是在30年、40年乃至50年这么长...
人是城堡、人是石墙
有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起，就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙，经不起风吹雨打，只有把小石块填满大石块之间的孔隙，才能砌成坚固的城墙。公司也一样，各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人，把具备高尚人格而且纹丝不动的人配...
选拔董事，第一基准就是人品
看到你的提问表，我觉得你确实是一个非常聪明的人。大家手头可能也拿到了相关的资料。但与你们不同，我这里的资料比你们详细得多。有关公司的理念、员工教育、组织图等我拿到了各种资料。你真的很了不起，优秀的程度让我吃惊。但因为公司中除你夫人之外，别无董事，所有资料都是社长你一个人做的，就你一个人特别优秀，所以...
攀登哪座山决定了人的活法
A君说“讨厌那种活法”，他的企业有那种水平就够了。换句话说，首先，重要的是经营者希望把公司经营“成为怎样的企业”。因此，当想要求包括自己在内的全体员工提高心性、切磋琢磨，实现出色的经营时，您必须告诉员工：“我希望公司成为这样的企业。所以，我们要这么做。”比如，假如您希望把公司变为京瓷这样的企业，就要...
以心目中的理想企业为目标
我再次确认一下您的问题。您说，人对自己的弱点也有认识的话，就应该接受包容别人的弱点。如果容不下别人的弱点，就不是有德之人。而且，假如不接受这个观点，就会被说成没有器量。而且，您对包括经营人员在内的员工提出切磋琢磨，提高自己，也促进别人提高，但是，员工却无论如何也不接受。还反过来非议您，说您太过分。而...
贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长
我创立京瓷公司，到今年已有34年。在这期间，我既没有加入青年会议所，也没有加入过狮子会、扶轮社，而是专心致志、聚焦在事业这一个点上，一直拼命努力。公司上市时，在京都经济界人士的邀请下，我才开始出入京都经济同友会。当时，我觉得必须要有一些人际交往，才开始参加这些活动。但是，正在那时，发生了下面的故事。...
对经营者而言，这是一个层次很高的问题
在来这里的路上，我读了您的问题。困扰您的是一个层次很高的问题。只知拼命埋头经营的经营者大概不会有这种烦恼。能为这种事情烦恼，证明您本身已经达到了一定境界。因为对自己的弱点有自我意识，所以会理解、包容别人的弱点。就是说，大家互相舔着伤口，互相接受对方的缺点及不足，这种情况在组织中并不鲜见。于是，在这样...
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