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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶
项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载置顶
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
为了率领集团
我认为，在具备如上资质的基础上，为了更好地领导集团，领导者还需要制定愿景和目标。“我们的公司、部门要向着这个目标前进”——必须制定明确的愿景，制定高目标。同时，目标愿景必须建立在使命的基础上。这就是说，公司或部门必须明确“使命”。如果只是为了提升业绩，那么只需要设定目标就够了；如果企业的目标是组织的...
人类历史就是领导者的历史
人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过。企业经营也与此没有丝毫不同。事实上，企业往往因为一个领导者而发展壮大，但同样，也会因为一个领导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底，类似的事例近年来屡见不鲜。为什么会出现这种现象？我想，只要思考一下领导者所需要的资质，一切便不言自明。那么，什么是领导者所需的资质？...
领导者人格稳固的重要性
我与美国屈指可数的智囊机构美国战略与国际研究中心（CSIS）关系较为紧密。本月23日，我将与CSIS共同在京都举办国际研讨会，主题是“政治中的新国际主义：21世纪联合国改革”，会议邀请了CSIS的约翰·哈姆雷所长与国际支援机构的绪方贞子理事长发表演讲。我与CSIS建立紧密关系始于CSIS副董事长、原...
给未来的领导者
九州大学商学院是九州成立的首家商业学校。数日前，院方邀请我在商学院首届学员毕业典礼上发表讲话。时间已过了半个世纪。回想当年，我的年龄不过20岁出头，胸怀凌云壮志，离开了九州这片土地。我想，“或许我的讲话能给大家提供一点参考”，因此接受了邀请，站在这个讲台上。今天，我想以“对下一代领导者的期望”为题，...
领导者应有的姿态
2015年，有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界，德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定，长年有组织地从事舞弊行为，而今遭到曝光，在受到社会各界严厉谴责的同时，前CEO马丁·温特科恩也引咎辞职。在体育界，世界最大的竞技团体国际足联也接连曝出丑闻，足联主席布拉特因涉嫌贪污而被吊销资格，...
一灯照隅 万灯照世
判断基准是哲学核心从2005年开始，我花了大约一年时间，写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此，我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐，这本书还用日文在日本出版并畅销。从2009年开始，我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以说，我对稻盛先生的思...
如果可能的话，让弟弟到别处谋生
您很勇敢，说出了家中的隐情。可是，正因为家里有隐情，所以从您父亲看来，虽然也觉得您弟弟有点无能，却仍旧让他进入自己的公司。这是父亲对孩子伟大的爱，的确没有什么不对。可是，你们的成长环境不一样。在相同环境中长大的兄弟尚且不好相处，何况连成长环境都不相同。您父亲对您弟弟是出于一片好心和疼爱，但这绝不是什...
让亲人参与经营的难处
与外人建立这种关系就非常困难，而在兄弟之间更是难上加难。理由是有血缘关系的兄弟之间，或许是因为存在人情或兄弟之情之类的缘故，很容易就有“哥哥有什么了不起”的想法。从孩提时代开始，兄弟们就在一起，哪里有缺点，哪里做得不好，彼此都了如指掌，所以无论如何也难有尊敬之心。一般相处得当的兄弟，年龄大多相差很大...
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞
那么，具体怎么办呢？可想的办法有很多，但在这里我有些话想对大家说在前头。现在，盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者，我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时，我也写了一些相关内容的书籍。然而，那些经营的状态实际上并不准确。那是因为，那些经营状态的前提必须是经营者个人希望像我一样经营。也就...
把握人心（经营者要赢得尊敬）
首先，您才二十多岁，年纪很轻，进入父亲公司的时间也不长。而且，您父亲患病，您继承他的事业、成为社长的时间也并不长。我凭第一感觉想到的是作为创业者，我27岁创立了公司，最担心的是怎么凝聚跟我一起创业的27名伙伴。其中的7人甚至写下血书来支持我，而且，他们是和我一起在之前企业共事的人，彼此熟悉脾性。除了...
亲人待遇受企业蓝图左右
我想，这是我遇到的最难的问题。而且，您提这个问题也真的很需要勇气。一般人都不愿在人前谈论自己的亲人，纵使和亲人相处不好，也会假装相处得很好的样子。但您却鼓起勇气，提出这个问题。这个问题大概对许多人都非常有借鉴意义，所以，我首先要表扬您的勇敢。这真的是一个很难的问题。看了这个问题，昨晚，还有前天晚上，...
只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野
问题出在下一代身上。现在，您无病无痛，只要保持现状就可以了。一旦生病，您可以把生意交托给四弟。只是，当四弟继承企业后，下一代该怎么办？也就是，您孩子的那一代会怎么样？家中必定会发生内讧，那是没有办法的事情。塾生：我们平时经常灌输“要想得更长远”的思想。塾长：想得再长远也没有用，还不知道您儿子会是怎样...
不应该改变持股比例
您提了一个非常难的问题。先说结论，我不太同意您现在的想法。您说你们兄弟之间关系非常和睦。您父亲经营鱼店，当他卧病在床的时候，是二弟和您母亲一起努力把鱼店维持下去。这是一切的起源。之后，三弟、四弟大学毕业，进入公司。这是因为在二弟和母亲的努力下，鱼店规模变大，所以三弟四弟也打算在店里工作。这期间，您成...
这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变
刚才，我边听您讲话边想，如果只看坏处，没有人不是坏人。只要包容对方的缺点，看到对方的长处，肯定对方好的地方，事情就会完全不同。比如我自己的例子。在创建第二电电和京瓷时，在工作中，我和大家进行各种各样的讨论。因为是企业，我们也有同行，竞争非常激烈。管理层的干部不愿意在竞争中失败，琢磨了各种办法，研究出...
不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
您祖父那一辈通过生产销售和式点心，把企业规模变得很大，所以，在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作，所以企业人员众多，但相对而言，却没有太多附加价值。正如您二弟的品牌店事业部、三弟的渠道事业部一样，贵公司似乎无论如何都要在家族成员之间划分组织架构，其实并非如此。品牌事业...
首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩
我觉得这是一个非常难的问题。一开头您有一句话令我很在意，那就是“呈现出一派小三国的景象”。虽然您父亲年事已高，还在担任社长，您兄弟三人也在从事经营，但却因为各自意见不合，导致公司内部决策效率低下。而且，父子兄弟之间的意见不一也常被员工看在眼里，导致公司内部不团结。这必然让您感到担心。贵公司由您祖父创...
用强大的领导力激起员工的勇气
但是，即使预算方案是由大家促膝商讨、反复多次磋商而成，一到实际操作的时候，还是无法执行。这时，就需要采用您父亲的手法，对员工说，“你们在说什么！大家一起反复思考的方案，不可能做不到。假如做不到，那就是你们的问题。”如果一开始就用您父亲的做法，单方面把数字强加给员工，员工自然感到兴致低落。因此，要让大...
被依靠的感觉激发员工的干劲
您父亲虽然在现场浸淫多年，但也在学习现代化的企业经营管理方法，并把它引进企业。比如，他把现场施工体系化，从成本管理开始，在各个方面做了种种尝试。就是说，他引进了类似预算制度的机制。单从您父亲采取绵密细致的管理手法，而不是算笼统账这一点看来，他就很了不起。您不满的是您父亲使用数字管理方法，用数字衡量一...
第二代要承受的“矛盾”
刚才您非常谦虚，说自己的问题或许很无聊，然而，这是第二代经营者共同存在的问题。但凡经营者，一旦打算让儿子接班，站在父亲的立场上，无不希望儿子能像自己一样思考问题。然而，儿子作为未来的接班人，自己也有自己的想法。我觉得，您赤裸裸地道出了诸位中小企业经营者最大的烦恼。您父亲创立建筑公司已有45年。在他的...
重视一线的女员工
我认为，您父亲把企业经营得非常出色。他像盒饭店那样，采取加盟制，在他的栽培下，加盟店产出了巨大的销售，总销售额在上年度达到了400亿日元。然而，2000年的销售为59亿日元，经常利润为3亿日元，2008年销售额就减少到32亿日元，利润也降到1亿日元以下。而这次因为应对遗产问题，企业出现亏损。不包括加...
继承者继承大多数股份
在关于遗产的问题中，您提到为了缴付遗产税，挪用了企业的大量现金，心中觉得不是很舒服。您认为也许应该以个人身份从银行贷款，或者从公司借现金支付遗产税。如果您没有现金支付遗产税，当然应该以个人身份从银行贷出现金。虽然您说用公司的现金在税务上没有问题，但我想，那大概是会计师动了脑筋，巧妙地把它做进了企业账...
不能为了继承遗产而使业绩变差
第三点是有关遗产继承的问题。虽然您父亲生前没有留下任何遗嘱，但您可以咨询会计师，以纯资产估值等各种方式估算股票价值。销售减少，利润降低，估算的股票价值必定会变低。您父亲勤奋拼搏，把企业经营得有声有色，但这时，他突然想，等一等！假如企业经营得太好，在孩子继承遗产时岂非付不起遗产税？！您父亲完全可能这样...
给离职的人充足的补助
第二点，关闭工厂有时还需要辞退人。当然，您会劝他们转到总店工厂工作，但如果转不了岗的话，也可能需要辞退人，所以，您的问题是在关闭工厂、辞退员工时应该注意什么要点。公司进行关闭整合，人手当然会富余。而且，有些人也可能转不了岗，所以，只能让他们辞职。只是，考虑到员工一直拼命努力工作，应该给辞退的人相应的...
趁着财务体质良好，应该进行关闭整合
您父亲创立了公司，经营上门配送熟食等业务，并且经营得很出色。而您在父亲创立公司的同一年龄，继承了这家企业。从那之后您经营了4年，然后有了刚才的疑问。2000～2008年期间，贵公司的销售一直低迷，想方设法好不容易出现盈利，但2008年度还是出现了亏损。虽然是因为继承遗产等问题出现的亏损，预计2009...
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