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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶
项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载置顶
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
“因果报应法则”甚至能改变命运
在盛和塾中，我曾多次提到安冈正笃先生讲解的《了凡四训》。《了凡四训》是距今400年的中国古典著作，作者是袁了凡。袁了凡自幼丧父，与母亲相依为命。一天傍晚，年少的袁了凡遇到一个旅行的老者，他说：“我来自南国，受天命所托，欲将易学精要传授于你。”小了凡将老者带回家中。当晚，老人当着小了凡的面，对他母亲说...
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
今天我想谈一谈“人生”这个话题。我自己也有非常丰富的人生经历。我觉得，人有必要从根本上思考“我为什么要走这条人生道路”这一问题。如果不明白人生是以什么方式构成的，对这一问题的本质一无所知，那么就极有可能被眼前的现象迷惑，对整个人生的大方向判断错误。因此，我们有必要掌握“人生是什么”。我认为每个人一生...
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
然而，有人认为，“如果对方是个坏人，那该怎么办呢”。也有人表示质疑：“自己表示出坦诚、关爱的态度，反而会让对方有机可乘，被对方钻空子、做坏事”。刚才，我们说做事应当先“利他”，但如果对方是陷害人的坏人，或许这个理念就不太适用了。但世间并不是只有坏人。事实上，面对大多数善良的人，我都以“利他之心”优先...
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
我们经营者对企业经营负有重大责任。我们所有的判断、决策都左右着企业的命运。因此，在决策时我们不得不谨慎行事。在进行重大经营决策时，最初的步骤是分析现状，弄清楚自己现在所处的状况，理性分析事实，搞清楚自己与周围千丝万缕的关系；紧接着，一般经营者往往基于自身荣誉、名誉或尊严进行判断；最后，再基于公司的利...
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来
正当我萌生前面所说的想法时，恰好读到《论语》中的一句话：“放于利而行，多怨。”意思是，如果一味追逐利润，必定会招致怨恨。安冈正笃先生也说过：“基于义之利方为真利。”如果要问“何为义”，正如孟子所说的，“义，人之正路也”，“义”是做人最关键的道理。我也一直认为追求利润必须基于“义”，换言之，逐利不可偏...
贯彻“商也乃仁”
自从京瓷成立起，我就总结了“京瓷哲学”这一企业哲学，并以此为基础从事经营，把京瓷哲学作为一切经营活动的准则。那么，京瓷哲学是什么呢？一言以概之，京瓷哲学就是“以正确的方法贯彻正确的为人之道”。我一直向京瓷的员工强调，不能做有违正确的为人之道的事，这就是京瓷的经营哲学。我也一直告诉大家：“不能做有亏于...
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
此外，还有另外一个原因，导致经营者为人所轻贱。那就是人们对生意人普遍有一种“以不当手段高价卖货、谋取暴利”的印象。资本主义社会最初兴起的就是商业资本。在江户时代这一工业尚未发达的时期，商业资本已开始勃兴。打个比方，一个地区稻米歉收，但另一个地区却获得了丰收。商人将稻米从丰收的地区运到歉收地区，加上利...
经营是一种“利他行为”
京瓷公司刚刚成立，我和七个伙伴一起开始从事企业经营时，京瓷是“让稻盛和夫技术问世的舞台”。在以前的公司里，我身为一个打工的技术人员，虽然努力工作，却不得不看课长、技术部长和其他上级的脸色，没办法自由自在地让自己的技术发扬光大。同时，我个人的技术、研发的产品没有得到公正的评价，功劳也被上司据为己有。“...
社会充斥着对企业经营者的偏见
这么多经营者在盛和塾第十一届全国大会齐聚一堂，我深深感到自己的责任之重。因此，我的讲话必须对诸位的经营有所助益——为此，我搜肠刮肚，百般思考。今天，我想讲一讲“我们应该追求的商人道”这个话题。现在大概已经不再流行讲“商人道”，但我认为，这对我们思考自己应该做怎样的企业人很有意义，所以想给大家讲一讲这...
坚定志向 毫不动摇
最后，我想稍微谈一谈“实践”的重要性。想必大家都听说过一两句西乡南洲的遗训，如果仅仅将这些遗训当作知识来理解，是毫无意义的，“知”与“行”是两码事。了解的知识，如果无法升华为灵魂的呐喊，是绝对发挥不了作用的。是人就有欲望，但人应该尽量抑制自身欲望，做到公正无私。既然身为领导者，就应该优先为员工着想，...
踏正道，推至诚
西乡南洲在《南洲翁遗训》第七则这样讲道：“事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。”译文：“无论遇到大事小事，都应该以至诚之心，恪守正道，决不可使用阴谋诡计。大多数人在遇到障碍时，都爱用计策解决问题，以为...
踏正道，推至诚
最能明确体现西乡这一“无私”思想的是《南洲翁遗训》第三十则的内容：“不惜命、不图名、亦不为官位钱财之人，困于对也。然无困于对者共患难，国家大业不得成也。译文：“不惜生命、不图名誉，也不求官位钱财，这样的人是很难对付的。然而，如果没有这种难以对付的人共同分担忧患，则难成大业。”“不惜生命、不图名誉，不...
为社会为世人尽力
最能明确体现西乡这一“无私”思想的是《南洲翁遗训》第三十则的内容：“不惜命、不图名、亦不为官位钱财之人，困于对也。然无困于对者共患难，国家大业不得成也。译文：“不惜生命、不图名誉，也不求官位钱财，这样的人是很难对付的。然而，如果没有这种难以对付的人共同分担忧患，则难成大业。”“不惜生命、不图名誉，不...
要谦虚不要骄傲
我这个才华并不突出、随处可见的青年，全心全意、专心致志、付出不亚于任何人的努力、坚持不懈投入工作的结果，就是京瓷的不断发展壮大。然而，我心中仍然焦躁不安，不知什么时候公司就会败落。现在，京瓷虽然已经成为销售规模超过1.28万亿日元的大型企业，但我仍然感到担忧。不过，这种挥之不去的担忧反而成了一股动力...
珍惜同甘苦、共患难的人
同时，西乡开篇就指出：“于国有功勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才也。”译文：“不管一个人对国家有多大功勋，只要他无法胜任职务，就不能用官职作为奖励，否则就会出现最坏的结果。选拔官员时，要选择适合的人、能胜任的人。对有功劳的人应该给予物质上的奖励，并重视他、珍惜他。”这...
领导者需大公无私
下面是《南洲翁遗训》中的第一则。我觉得，这一则在当今这个混沌迷乱的时代尤显重要。其内容如下：“立庙堂为大政，乃行天道，不可些许挟私。秉公正，踏正道，广选贤人，举能者执政柄，即天意也。是故，确乎贤能者，即让己职。于国有功勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才也。”译文：“身居...
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
在京瓷成立第三年，上一年招聘的高中毕业生突然一起来到我身边，对我说他们对未来感到不安，逼迫我许下给他们“涨工资、加奖金”的承诺，以保证他们将来的待遇。“京瓷才刚刚成立，只要我们齐心协力，就能让京瓷成为出色的公司。”我苦苦解释。但无论我怎么解释，他们都不接受，一味要求：“如果不能保证我们的未来，我们今...
会客室中的“敬天爱人”
我在鹿儿岛出生长大。从鹿儿岛大学工学部毕业后，我在京都某家绝缘瓷瓶工厂就业。然而，那家公司连年亏损，第一个发薪日就发不出薪水，因此我们几个同期进入公司的年轻人一聚在一起就互相抱怨。最后，只有我一个人留在了那家公司。无可奈何之下，我唯有转变心态。于是，从属于研究部门的我开始忘我地投入到精密陶瓷的研究当...
我所尊敬的故乡伟人
今天，我想引用我故乡的伟人西乡南洲的话，讲讲领导者应有的姿态。近年来，企业界连连爆出丑闻，即便一些大企业也因此淡出历史舞台。这些丑闻与企业经营者不无干系，而且一直以来没有根绝的迹象。同时，不仅仅是企业界，政界也接连出现丑闻。这些由领导者引发的丑闻正在不断地侵蚀着日本整个社会。而且，不仅日本，美国、欧...
假如没有经营哲学
在“京瓷哲学”中，还有“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”等对经营提出的要求。作为一个经营者，我自己先坚守这些朴素的原则，同时努力将这些原则在全体员工中共有。如果没有这些经营哲学，情况会怎样呢？如果经营者没有清晰的哲学，就会在经营中一味追求利润增长，追求所谓的“合理”及效率。而...
以心为本的透明经营
另外，京瓷哲学中还有“玻璃般透明的经营”这句话。京瓷从创立起，就十分注重“以心为本的经营”，为了和员工构筑信赖关系，经营必须“透明”。这就是说，企业必须追求“玻璃般透明的经营”。例如，公司有多少订单，与计划相比延迟了多少；同时，利润有多少，用在了什么地方等。不仅仅是干部，公司所处的真实状况也应该让员...
为踏实的努力提速的“钻研创新”
为了进一步加快“踏实的努力”，我想出了一个办法，那就是“钻研创新”。“钻研创新”听起来好像很困难，其实它就是指“不断改良改善，使明天胜过今天，后天胜过明天”。不要重复同样的作业，而是发挥创意，今天试试这样干，明天试试那样干，找出更有效率的工作方法。即便是单调乏味的工作，只要不断刻苦钻研，发挥创意，也...
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
首先是“脚踏实地，坚持不懈”。人应该拥有宏伟的梦想和愿望，这十分重要。然而，即使制定了宏伟的目标，在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。因此，有时人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”而倍感苦恼。但无论在哪个领域，想要取得辉煌的成果，就必须脚踏实地、一步一步、坚持不懈地努力，做好采取...
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
自从想出这个方程式以来，我一有机会就向员工讲解这个方程式：“思维方式极其关键，一个人的人生、工作的结果完全取决于他的思维方式。”这就是说，我认为经营者必须拥有优秀的思维方式和高尚的品格，因此我一直致力于将这一方程式的值提高到最大限度，提升企业水平。就这样，我把“作为人何谓正确”当作判断基准，凭着“以...
不能满足于崇高的愿景和使命
然而，不管愿景多么宏伟，企业使命多么崇高，如果经营者缺少高尚的人格，绝对无法达成愿景，使企业永续发展。经营者在朝自己确立的愿景进发的过程中，必须做出各种判断决策，带领企业走向正确的方向，这些判断和决策赤裸裸地体现出经营者的人格品性。正因为如此，经营者的人格就显得极为重要。换言之，自我中心、自私自利的...
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